然而，尽管软件行业已经有了多年的发展，对于开发团队管理人员，如何带领团队，及时地开〖发出高质量的软件，依然是一件困难的事情。
导致这样一种困难的原因，部分在于，软件开发更多的是【一种创造性的智能活动，而不是重复性的机械活动。而大部分软件开发※经理人对自己的领导任务都没有全面的认识，以为①他们的工作仅仅是测试和设计软件，而把焦点放在软件开发过ω　程的管理上。这种误解常常是造成进度延误，甚至失败◎的原因。软件开发的复杂性和不确定性，主要来自于创造性的智能活动本质卐。软件开发的真正重点█，是将团队成员的智能△充分的加以发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。为了达←到此目的，团队的管→理者需要做到：
激发团队的投入↓
掌握正确的方向
有效的思考与行动

咨询特点

微软作为世界上最成功的软件公司，在如■何组织团队，发挥员工的智能，完成软件的开发】上，有着丰富的成功经验与教训。为了帮助软件开发管理者提高这方面的能力，我们基于微软团队开发的经验总结，开设了此培训课程。另外，国内的软件管理者往往来自于出色的技术人员，相对缺乏沟通与人际关系能力。而在开发管▲理中，与客户、企业其他部门和团队成员的沟通与关系处理，对于项目的成败又非常重要。因此，在此培训课程中，也整合了关于这方面的内容。

意识导入培训大纲

第一天：培训介绍：总述：模拟项目；沟通与关系管理

第二天：模拟项目；布局阶段

第三天：模拟项目；中程阶段

第四天：模拟项目；发布阶段

第五天：模拟项目；运行阶段；课程总结