课程介绍
本课程关注如何在一个研发团队从无到有地建立配置管理，涉及： 配置管理在研发体系中的价值问题；配置管理体系中的角色和责任问题（高层，组织级和项目级配置管理员，PM，QA等扮演的作用）；配置管理的团队建设（PM，QA，OCM，PCM的任职要求）；配置管理流程和输出（如何使用这些输出）；版本管理；变更管理（变更追踪）；发布管理；工具⊙的自动化。
培训对象
企业高层，组织级和项目级配置管理员
课程收益
配置管理的团队建设，配置管理流程和输出
知识概要
1、配置管理 2、配置管理工作规范 3、配置管理工具与自动化 4、配置中心 5、Git概述 6、Git典型工作流 7、Git核心概念 8、多用户协同 9、Git客户端使用和规范 10、Git的适合范围 11、基于分支的工作流 12、基于库克隆的工作流 13、通过补丁文件协同 14、多版本库№管理 15、GitLab服务部署 16、版本库管理 17、Git操作技巧实战 18、GitLab权↓限配置管理方案 19、使用GitLab+Jenkins完成CI/CD案例
课程大纲
配置管理
配置管理工作规范
配置管理工具与自动化
配置中心
Git概述
Git典型工作流
Git核心概念
多用户协同
Git客户端使用和规范
Git的适合范围
基于分支的工作流
基于库克隆的工作流
通过补丁文件协同
多版本库管理
GitLab服务部署
版本库管理
Git操作技巧实战
开发团ζ队从SVN迁移到Git案例分享
GitLab权限配置管理方案
使用Pull Request实现合并代码前讨论、审核提交代码
使用GitLab+Jenkins完成CI/CD案例
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息