第一天

架构的核心概念

EA与企业的关系、Zachman, TOGAF及其它

EA在IT组织中的定位、IT战略师、IT架构师

架构开发方♀法(ADM)引入

企业连续系列和工具(Level 1)

ADM指引和技术：2项指引和9项技术的概述

案例：企业架♀构流程

架构治理(Level 1)

如何建立企业架构组织、架构章程、架构师角色和定位

架构视图、视点和利︼益相关人，构建块

案例：常见的架构视图和视点

案例：企业架构项目文档和交付物模板

案例：企∮业架构实践

ADM交付物(Level 1)

架构参考模型(Level 1)

第二天

预备阶段(Preliminary)

架构治理(Level 2)

业务场景技术

阶段A: 架构愿景

案例：如何开发愿景申明

案例：顶层设计

案例：如何展示高阶架构 – 蓝图设计

案例：TOGAF项目过程 – 端到端梳理四层结构

架构内容╱框架

利益相关人管理

业务架构

业务』流程架构

ADM架构需求管理

架构分区

架构储存库

TOGAF内容元模型

架构实施支持技术

阶段B: 业务架构

全行业业务模型(APQC, BPTrends)

业务模型(Business models)

价值流(Value Stream)

业务能力(Business Capabilities)

第三天

TOGAF业务架构的扩展，O-BA框架

阶段C: 信息系统架〓构 – 数据架构

数据治理和数据架构

案例：不同行业的数据架构

阶段C: 信息系统架构 – 应用架构

应用架构梳理的方法论 – 7R模型

案例：业务架构梳理项目

TOGAF基础架构：TRM (Level 2)

集成信息基础架构参考模型(Level 2)

阶段D: 技术架构(IT基础架构)

基础架构梳理的方法论 – 5个方面

迁移规划技术

阶段E: 机会和解决方案

阶段F: 迁移规划

就绪评估和实践

投资财务分析

阶段G: 实施治理

阶段H: 架构々变更管理

调整TOAGF ADM的方法：迭代和分级

调整TOAGF ADM的方法：安全

结合风险和安全讲企业架构

云计卐算模式的企业架构

数字化转型 – 平台、体验、成本三要素

数字化转型的全行业模型

架构成熟度模型

架构技能框架

案例：架构师职业路径和技能要求