课程介绍
本课程有具有丰富软件工程实践经验的专家（熟悉传统过程，CMMI，RUP，敏捷），从客观而专业的角度带领您实践敏捷—而不是观赏→敏捷。课程从分析常见问题入手，揭示各种软件工程方法的利弊，秉承"以人为本"的敏捷↓开发原则，关注敏捷开发的主要过程和公共实践。 首先让您了解都有哪些敏捷过程，这些过程有什么角色、执行什么工作、产生『哪些产品。然后结合实际项目案例，教给您如何结合项目背景选择有效的最佳敏捷实践，带领你体验完整的敏捷开㊣ 发过程，在这个过程中来自不同企业的实践者一起学习并思考：如何让开发团队快速工∮作、及时的响应变化，按时交付用户满意的产品。最后，结合讲师的丰富经ㄨ验和您一起探讨“适合您的敏捷过程”。
培训对象
系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员
课程收益
敏捷开发概述
大型复杂项目的◥敏捷开发扩展
敏捷项目规划与＠ 度量
敏捷--极限编程实践
敏捷--Scrum方法
基于ぷ敏捷软件开发的实践—工欲善◢其事，必先利◆其器
敏捷项目管理
敏捷建模
敏捷开发过程
敏捷测试
知识概要
软件∩开发面临的问题
敏捷过程与其他过程
大型复杂项目的敏捷开发扩展
敏捷项目规划与度量
敏捷开发最佳实践
敏捷--Scrum方法
基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器
敏捷项目管理
敏捷建模
敏捷开发过程
敏捷测试
案例实战: 基于敏捷方法项目完◆全实践
课程大纲
软件开发面临的问题
如何在资源和时间受限的条件下快速、连□ 续的交付软件？
如何交付高质量的软件？
如√何平衡成本、时间、质量和范围？
敏捷过程与其他过程
常见的过程框架▃：CMMI，RUP，结构化过程
都有哪些敏捷过程：SCRUM，XP，OpenUP
敏捷过程▲宣言
敏捷开发原则
大型复杂项目的敏捷开发扩展
大型项目多个敏捷团队的合作
多维度扩展处理方法的特点
敏捷过程与CMMI的融合
敏捷项目规划与度量
敏捷开发中需求的特点
规划的▓不同层次与思路
敏捷项目◥规模度量与估计
基于主题的优先级的度量
基于用分析矩阵确定优先级的度量
基于确定经济优先级的度↘量
敏捷开发最佳实践 （XP方法实践）
计划游戏
现场客户
小版本，持续集成
测试驱动开发
简单设计，重构，系统Metaphor
结对编程，集体代码所〓有权
代码标准
敏捷--Scrum方法
什么是Scrum
自我管※理团队
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
Sprint计划和Sprint backlog
每日Scrum
基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器
版本控制系统的搭建和ζ最佳实践
Bug管理系↑统的搭建和最佳实践
Build系统的搭建和最佳实践
测试驱动开发—XUnit最佳实践
项目管理工具的最佳实践
敏捷项目管理
编写项目开发计划
组建开发团队，定义团队成员角色
制定开发进度表并将其发布∏至项目进度』网页中
将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
文档与项目实际开发进度保持同步
敏捷建模
编写需求文档：定义系统范围和需求
利用UML用例图捕获需求，并编写用例文档
根据用例图和用例文档进行系统概要设计
进行UML类图设计
进行UML顺序图设计
构建软件的原型系统
根据需求的变化迭代以上过程
敏捷开发过程
编写详细设计书，定义开发标准文档
组●织团队成对编程
重构╲产生的代码
将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
使用Build系统生成软件可运行版本
根据设计的变化反复迭代以上过程
敏捷测试
对∞代码进行实施单元测试
进行可接受测试
将测试中发现的Bug发布到Bug管理系统
根据开发的进度反复迭代以上过程
案例实战: 基于敏捷方︻法项目完全实践
工作路线图；产品列表和工作订单
发布计划；迭代计划
变更列表；角色分配，自我管理团队
简单设计 ；?团队开发规范
个人开发规范 ；迎接变更
不断测试推动工作计划 ；持续集成
不断发布
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开卐班信息