大小单双软件

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                课程

                课程介绍

                在给IT部门带来巨大机会的同时,这也意味着更多的挑战。IT部门和IT管理者不仅▽仅是在自己的部门内部,而且还需要更多的走出办公室,与企业业务部门、高层管理者〗、外部供应商等广泛交流和协作㊣。无论是做出出色的工作本身,还是让IT部门的工作得到认可,都需要沟通△,沟通,再沟通。

                培训对象

                希望培养和增强沟通技巧、沟通能力,以期建立起良好关系并创造互利机会的所有◎人士。
                所有沟通上存●在困难的IT技术及管理人员
                IT研发部门人员、系统管∩理员、信息安全管理体◇系(ISMS)的负责人、IT中高级经理

                课程收益

                对于IT的商◥业价值有更多了解
                了解☆如何沟通IT的商业价值
                提升表达与说服能力
                提升人际关系能◣力,与下属、同事和业务部门更好的建立关系
                了解如何获得重视与支持

                知识概要

                 IT技术与管理者的≡挑战 ;认识自我(测试);沟︾通与管理沟通 ;人际沟通; 非语︾言沟通; 倾听技巧 ; 团队沟通 ;谈判技巧 ;如何与“难处”的人打交〖道; 沟通的一些常♂用技巧

                课程大纲

                模块

                学习内容

                第一天

                IT技术与管理者的挑战

                内部管理

                从支持部门到业务伙伴

                提供有价●值的服务

                获取其他★部门的支持

                让客户(内部/外部)满意

                认识自我(测试)

                认识自我、了解自我是成功沟通的第一步,所谓知彼知己百战不殆。

                你的气质

                你的性格是』内向还是外向

                你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型

                你乐观吗

                你是疑心很重的♂人吗

                沟ζ 通与管理沟通

                沟通的完整过程是信息发送者对信息进行编码,选择适当的通道传递给接『受者解码,同时会有一个及时的反馈,在这过程中还会受到环境、噪声等↘等的影响。

                沟通的内︽涵、过程、要素和基本原则

                沟通渠道及相关问题

                沟通的障「碍及克服技巧

                人际沟通

                沟通需要技巧,如果你能根据什么人说什么话,你就掌握了说者需具备的技←巧,但同时,你▅如果不能听出对方想要表达的真实想法,沟通还是不完整的。

                人际沟通的特点、作用和原则╲

                人际沟通的障碍及相应对策

                人际沟通的技巧

                人际冲突〒处理

                组织沟通

                上下级沟→通、平级之间的沟通需要关注上级的心理、下级的思想、同事之间的协』作与合作。

                有效的组织沟通

                组织外部沟通

                组织※内部沟通

                非语言沟Ψ 通

                在沟通效果中,非语言占据55的重要性。沟通中的肢体语∏言、眼神等决定了沟通的成败。

                非语言沟通

                身体语言沟通

                环境ㄨ语言沟通

                第二天

                倾听技巧

                倾听别人的心声,千万别听错了!

                倾听的认识↓与培养

                倾听的障碍及克服

                倾听中的〓提问与反馈

                团队沟通

                真正的团队必然有有效的沟通,但是这也需要一个过程

                团队沟通的概念及特征

                团队沟通中的压力模型

                会议沟通

                谈判技巧

                谈判【是沟通的极致表现,谈判高手一定是一个沟通高手

                谈判的一般过◇程

                谈判的准备

                谈@ 判的策略

                谈判的技巧

                谈判中的语言沟通和非语言沟通

                如何与“难处”的人打交道

                有没有难处的人,是他难处,还是我们自身∩也有需要改进的地方

                如何与难处的客户打交道

                如何与难处的上司打交道

                如何与难处的同事打交道

                如何与难处的下属打交道

                沟通的一些》常用技巧

                如何清晰表达

                如何有效说服①

                如何让他人满意

                如何获得支持与帮助

                如何得到重视

                如何赞扬与认可他人

                认证过程

                无认证考试▲

                开班信息

                暂无开班信息