改革有风险，特别对于新技①术的应用和管理的变革，我们听到太多超支、拖期、问题重重甚至项目搁浅这样的消息。于是，在做出了信息化改革的战略决策之后，项目实施的问题又困扰着决策︾者们：项目成功的把卐握有多大？实施周期是否々无法预期？是如◤何做的呢？甫崎咨询自成立以来，一直致力于面向社会为各企事业单位提供各类软件中高端信息技①术导向型的咨询与培训。现针对市场需求，推出了甫崎特有↓的软件实施安全与过程〖监控咨询和培训。

咨询特色

本着贯彻“能力本位”的指导思想。加⌒　强能力培训，注重针对性、实用性、代表性、先进性。咨询和培训内容的组合尽量采用理论知识、案例分析、实际操作密切结合的模块式结构；根据软件管理♂的知识体系以及相关联的程度，组合成理论知识学习与实际操作、案例分析技▂能训练一体化的咨询式培训。提供合同范本案例】、软件项目管理文集、需求分析范本等◥。

培训与咨询目标

通过专业理■论的学习，使学员了解项目管理的基础㊣知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模◣式。在此基础上，使学员能够掌握软件项目的▲外包合同编写、承包商』选择、软件项目过程监控、软件项▓目质量管理和验收的方法和有关↘注意事项。

项目设置与项目要求

1、了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。
2、掌∩握软件招标书、软件需求♂规格说明书，软件项目监控和验收的方法和有▽关注意事项。

培训意识导◆入大纲

第一天（上午） 软件项目的基本知识
第一天（下午） 软件项目计划的制定
第二天（上午） 软件项目监控
第二天（下午） 软件项目招投标
第三天（上午） 软件项目重点过程管理
第三天（下午） 介绍世界流行的管理模式