课程介绍
本课程在极具互动的教学环境下，通过详︽细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法∮与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并◥执行推动企业发展的IT战略。
培训对象
? 企业CIO、IT经理、主管
? 业务涉及IT整合的相关业务经理
? 希望深入了解▆与IT规划相╳关实用知识的管理人员
? 负责企业IT规划的资深IT人员
课程收益
1.掌握组织IT战略规划思路与方法
2.了解企业在制定战略规划中需考虑的要素
3.掌握规划的控制与落实
4.学习IT与业务高效整合的方法
5.提升与业务部门间的有效沟通
6.提升企业IT投资回▽报率
知识概要
IT战略；
管理优化提升；
IT架构；
IT治理；
IT变革策略设计；
课程大纲
第一天
IT规划概述：架起管∑理和IT的桥梁
IT的价值
IT的困难
IT建设案例分析
IT规划——管理和IT的桥梁
战△略明晰与流程优化
IT规划如何与企业战略匹配
IT规划如何与企业管控模式匹配
IT规●划如何与企业的经营管理相结合
（头脑风暴：不同类型企业√的业务特点对IT系统会提出哪些特々殊需求？）
（案例分析：信息化促进业务和管理的创新）
（从企业战略落地管理最佳实践看IT的价值）
流程梳☆理及优化
（为什么要进行流程优化）
（流程管理规范）
（流程梳理及E化方法）
第二天
IT现状评估与蓝图设≡计
IT现状评估的框架和方法
IT应用蓝图设计
（不同类型企业的IT应用蓝图有何区别？）?
（如何满足业务◢逻辑的关联，确保集成性？）
数据资源管理
IT治理——部门ξ的定位、组织、流程和人员▽
第三天
业务转♂变与信息化建设策略
行动ζ 计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结『合
变革管理
IT规划报告的撰写
（案例分析：某咨询公司IT规划报告示例）
（课堂作业：如何像咨询顾问一样思考和分析）
IT规划之后
IT系统选型与招标
案例分析：管理驾驶舱的报表示例
认证过程
无认证考试
开班信息
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课程名称：IT战略规划与架构
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时间：12/15-12/17考试费用：无
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地点：上海市恒通√路一天下大厦A802培训费用：5800 RMB
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联系人：吴老师邮箱：johnson.wu@flflusa.com
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电话：021-63530102-813传真：021-63530102-818
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