课程介绍
规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
培训对象
业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者；
项目群经理、项目经理、投资组合（Portfolio）经理；
Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家；
产品经理、产品总监、产品线负责人；
企业架构师、IT系统和解决方案架构师；
课程收益
将SAFe应用于所在企业的精益和敏捷开发；
支持敏捷发布火车的运行；
协调大型价值流；
管理精益-敏捷投资组合；
使组织与常见过程模型协调一致；
根据环境，配置实施框架；
释放知识工作者的内在动力；
支持所在企业的精益-敏捷转型；
知识概要
-- 数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业▲长青；
-- 成为精益敏捷组织的领导者；
-- 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力；
-- 建设敏捷产品的交付能力；
-- 赋能精益投资组合Lean Portofolio ；
-- 领导大规模敏捷变革；
课程大纲
数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青
Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力
What: SAFe如何成为业务敏捷的↓操作系统
How: 业务敏捷的七项核心能力
成为精益敏捷组织的领导者
SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思维
在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
案例：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义及敏捷转型路线图的设计
建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
组建跨职能的敏捷团队
如何内建产品质量
围绕价值流组建敏捷发布火①车
案例分享：某世界500强（华为)如何构建全功能敏捷团队
案例分享：某世界500强（华为)如何构建敏捷发布火车
建设敏捷产品的交付能力
以客户为中心，应用设▅计思维方法洞察客户需求
价值排序：对项目群Program待办事项列表排序
制定Program Increment计划
实现按节奏开发，按需发布
采用DevOps构建持续交付管道
实战演练：PI 计划全过程
案例分享：某世界500强（华为）PI运作机制
赋能精益投资组合Lean Portofolio
如何定义SAFe投资组合（Portofolio)
如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联
如何建立投资组合愿景
确立和管理投资组合的工作流
改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算
领导大规模敏捷变革
领导层如何以身作则
领导层如何领导变革
案例分享：某世界500强（华为）领导大规模敏捷变革的步骤
认证过程
考试科目：SAFe 5 Agilist（Leading SAFe? v5)；
考题形式：选择题，在线机考闭卷，限时90分钟内完成作答，考题总数45，通过分数为77%以上（答对35题以上）：
考试时间：课程完成后30天内可参加考试。
开班信息
暂无开班信息