课程介绍
NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士,又叫产品经理认证,由美国产品开发与管理协会颁发,是国际公认的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的々全方位知识体系。
PDMA成立于1979年,是全球范←围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者;通过新产品开发和管理方面的↑专业发展、信息共享、合作和推广,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能□力与成效,是产品开发领域最权∞威的学术机构。
培训对象
产品总监、产品经理、从技术向产品管理转型的职场人士、其他相关人员等。
课程收益
掌握市场研究方法及需求挖掘核心
了解产品经理能力模型及培养方法
理论◥用于实践,学会寻找产品创意
知识概要
1:新产品开发战略(20%)
2:组合管理(10%)
3:新产品「开发流程(20%)
4:文化、组⌒织与团队(10%)
5:工具与度量(20%)
6:市场调研(10%)
7:产品≡生命周期管理(10%)
课程大纲
引论
新时代产品管理的要求和发展
NPDP知识体系及认证考试介绍
第一章 新产品开发战略
1、战略在成功的产★品开发中扮演的重要角色
2、什么是战略
3、明确组ξ织方向
4、经营战略〓和公司战略
5、创新战略:波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战ㄨ略框架、克ζ 莱顿战略、创新画布
6、支撑整体创新战略的战略:平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略BCG矩阵
第二章 产品组合管理
1、什么是产品组合
2、产品组合和产品战略的关系
3、新产品开发选择
4、什么是平衡组合
5、资源配置
第三章 新产品开发流程
1、产品开发:风险与回报的过程
2、几个产品开发流程:库珀的门径流程、IPD、精益开发、敏捷开发、设计思维
3、产品开发流程模型的对比与总结
4、产品开发流程的治理
5、产品创新章程ζ
第四章 文化、组织与团队
1、文化和氛围对创新的重要性
2、产品开发中的管理角色
3、团队、角色和∑责任
4、跨职能团队和矩阵结构:职能型、轻量型、重量型、自治型(老虎团队)
第五章 工具与度量1
1、创意工具
2、可行性分析
3、财务分析
4、产品概念和设计规格
第五章 工具与度量2
1、产品设计工具
2、项目管理
3、风险管理
4、产品开发中的绩效度量
第六章 市场研究
1、产品市场研究简介
2、一级与次级市场研究
3、定性与定量方法
4、市场研究工具
5、多变量分析与多变量方法
6、其他重要的市场研究工具
7、在新产品流程特定阶段的市场研究
8、产品开发中的市场研究情景
第五天
第七章 产品生命周期管理
1、产品生命周期管理
2、可持续发展的产品创新
总结和补充
IDEO新产∩品案例实践汇总
知识体系内容总结
认证考试答题思维
认证过程
中英文对照200道单选题,考试时间3.5小时,得分75%以上通过。
考生必须完★成40小时的新产品开发培训课程,并出示相关证书。
1、本科及以上:最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验;
2、专科及以下:最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验;
开班信息
暂无开班信息