课程介绍
本课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普〓遍问题，详细阐述︽如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟∏通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流◣行的Atern框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色①、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
培训对象
1. 本课№程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；
2. 同时也适用于企业╳信息化，营销，培训等各个业务体系的一般↑项目管理人员与项目参与实施人员。
课程收益
1. 可以有针对性地分析自己卐所处的组织或项目在项目管理方面的现状，
2. 判断有哪些方Ψ 面需要加以重点关注，从而在实际的工◤作中可以有的放矢，
3. 从关注项目全局的角度做好敏捷项目⊙管理转型工作，
4. 大幅度提升敏捷项目管理的实操能力。
知识概要
敏捷项目管理的系统学习与敏捷∞管理实∏战演练：理解敏捷；.敏捷项目实施与敏捷团队；敏捷项目计划；应用敏捷与敏】捷方法论。敏捷实战。
课程大纲
第一天
理解敏捷
游戏
敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷项目管理在联通与╲电信项目中的应用
敏捷宣言的价值与准则
项目选择与论证
敏捷〖项目章程
敏捷项目实施与敏捷团队
角色与职责¤
角色扮卐演与实战练习
敏捷项目管理工具
从传统转项目管理变为敏捷项☆目的运行
第二天
敏捷项目计划
干系人管▓理
敏捷计划
敏捷估计
用户故事管理
创新游戏与实战练习
改善项目Ψ 沟通
提升团队绩效
应用※敏捷与敏捷方⊙法论
敏捷∞方法论-Scrum
敏捷方法论-极限编程XP
敏捷方法论-精益管理Lean
敏捷术语
敏捷项目管理实战练习
第三天
敏捷实战分」享
小组【交流沟通、文档分享，结交朋友、敏捷管理探讨
从传统项目管理转变到敏█捷项目管理
敏捷工具
考试
认证过程
考试时间：60分钟
考试题型：60道单选题，答对30道通过
考试形式：闭卷考试
获取证书：AgileScrum敏捷项目管理证书
开班信息
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课程名称：敏捷项目管理 Aglie Scrum课程
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时间：08/12-08/14考试费用：1800 RMB
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地点：上海市恒通□路一天下大厦A802培训费用：5800 RMB
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联系人：吴老师邮箱：johnson.wu@flflusa.com
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电话：021-63530102-813传真：021-63530102-818
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